A
パッケージ主導型（中小規模）
- お客様を中心とした体制のもと、ReCIが実装領域をリードしながら推進を支援
- 要件整理から導入まで一体で対応
Project Approach
推進体制の考え方
プロジェクト体制は、案件の規模や関係者構成に応じて設計されます。
ReCIはパッケージベンダーとして実装領域を軸に参画し、業務および基幹システムを起点に、関係者との役割分担を整理しながらプロジェクトを推進します。
Structure
体制パターン
案件規模や関係者構成に応じて、導入の進め方と役割分担は変わります。
ReCIは基幹システム領域を軸に、最適な体制へ柔軟に参画します。
B
SIer連携型（大規模・複合）
- SIerが全体統括を担い、プロジェクトを推進
- ReCIは基幹システム領域を担当
- 複数ベンダーが関与する構成に対応
C
フロント起点型
- フロント領域と基幹システムを分担
- 情報公開や集客導線と業務システムを接続
D
パッケージ単体導入（限定条件型）
- 業務範囲・システム構成が整理されている場合に適用
- ReCIが設定・導入作業を中心に対応
- 外部連携を最小限に抑え、短期間での導入を実現
・会計・MA・BI・Webなど複数ベンダーが関与する場合でも、業務および基幹システムを起点に全体像を整理し、無理のない分担で進行できる体制を構築します。
・ReCIでは、基幹システムに加え、Web・RPA・SaaS・AIを組み合わせた構成にも対応可能です。
・上記は代表的な体制パターンの一例です。案件規模・関係者構成・既存システム環境に応じて、最適な体制を柔軟に設計します。
Role
ReCIの役割
ReCIは、業務とシステムの接続部分を中心に関与します。
パッケージを前提とした実装領域に軸足を置きつつ、必要に応じて周辺整理も支援します。
実装設計
主導
パッケージ前提で全体構成を設計し、実装可能性と運用の現実性を整理する
業務具体化
必要に応じて支援
業務要件をパッケージで運用できる形へ具体化し、実装に接続する
業務構想
補助的に関与
業務整理や構想検討が必要な場合、実装観点から補助的に関与する
プロジェクトの状況に応じて、業務整理や構想整理に踏み込むこともあります。
ReCIはすべての領域を包括的に担う前提ではなく、実装領域に責任を持って関与します。
Consulting & Infrastructure
コンサル・インフラ領域の考え方
業務整理や業務構想は、プロジェクト全体の前提を定める重要な要素です。
インフラ構成や運用体制も含め、実装と運用の両面から現実的な体制を整理します。
参画の進め方
Engagement
プロジェクト全体に関わる検討では、関係部署を含めた整理状況を踏まえて進めるケースが多くあります。
パッケージの部分導入や機能単位での検討においては、ご担当者様単位での対応も可能です。
推進スタンス
Stance
ReCIは、すべてを担う前提ではなく、 プロジェクトの中で最も価値を発揮できる領域に注力します。
内容に応じて進め方を整理し、 実装につながる現実的な体制づくりを支援します。
コンサル領域
Consulting
コンサルティング会社やSIerが主体となって業務整理が進むことで、全体構想と実装の整合を取りやすくなります。
お客様主体で進むケースや、整理途中の段階から関与するケースにも、 状況に応じて対応しています。
インフラ体制について
Infrastructure
インフラは安定運用に関わる重要な要素であり、 要件や運用条件に応じて専門会社が体制に加わることも多くあります。
ReCIでクラウドサーバーを準備する場合に加え、 インフラ会社へ委託し、構築・監視・運用を分担するケースにも対応しています。 連携事例を見る