段階的な専門性の獲得
- ビジネス基礎
- IT基礎・開発スキル
- 不動産業務知識
- 自社製品理解
これらを体系的に習得し、複合的な価値創出力を育てます。
PEOPLE
人材育成方針
意義業務を理解し、仕組みで価値を生み出す人材の育成を大切にしています。
Why Development
なぜ人材育成が必要か
レックアイは、不動産業界とITの両方に関わりながら、仕組みで価値を生み出すことを大切にしています。
不動産業務の深い理解
ITによる実現力
自社製品への理解と応用力
顧客課題への共感と構造化能力
これらを組み合わせて価値を生み出す仕事であるため、人材育成を、継続的な価値創出を支える基盤として位置付けています。
Development
育成の基本方針
レックアイの育成は、知識習得に留まりません。実務と連動した成長循環の設計を重視しています。
OJTによる実務接続
研修で得た知識を、実務の中で検証・定着させます。
プロジェクトを通じて、技術だけでなく顧客理解・課題解決力を養います。
仕組みとしての知見蓄積
個人の経験を組織に還元し、教育コンテンツや標準化されたプロセスとして蓄積します。
これにより、再現性のある育成と品質向上を実現します。
自律的な成長の促進
社員一人ひとりが主体的に学び続け、専門性を磨き続ける文化を重視します。
Profile
目指す人材像
レックアイが育成するのは、以下を体現する人材です。
不動産業務を構造的に理解できる
ITで業務を再設計できる
自社パッケージを価値として提供できる
顧客の課題・意思・背景を捉えられる
すなわち、「不動産業界 × IT」のプロフェッショナルです。
Organization
組織としての考え方
各自が主体的に事業目標に沿って行動する
チームとして柔軟に連携し、成果を最大化する
商品・サービスとして一貫した価値を提供する
ガバナンスとコンプライアンスを横断的に担保する